6月14日上午，市场营销中心负责人为“在家”人员逐条讲解了“四个凡事”“四个第一”指导思想的含义及具体内容，并结合各科室工作情况提出不同要求。在当前严峻的市场形势下，市场营销中心面临着前所未有的压力，6月份50万的销售目标，需要每名员工全力以赴。市场营销中心在现阶段人员紧张、工作量大的情况下，组织全体人员延续“大战红五月”的工作安排，利用实际行动，践行“四个凡事”，以坚韧不拔的意志，高度协调的态度，确保完成任务。在下一步的工作中，市场营销中心将始终坚持“四个凡事”“四个第一”的指导思想，做到各项工作规范、标准、高效，为全年目标的顺利实现努力奋斗。

    6月13日，安全生产部在第四会议室召开了关于贯彻“四个凡事”、落实“四个第一”的部门会议，参会人员学习了“四个凡事”“四个第一”指导思想内容。通过本次学习，加深了员工对工作职责的认识，深入挖掘了自身在工作上存在的不足，并认真规划了今后各自的各项工作，真正做到将事情规划好、安排好，同时做好与其他部门的各项沟通、服务，推动公司各项工作更好更快发展。

     6月10日，密炼车间负责人利用车间会议带领员工重温了“四个凡事”、“四个第一”指导思想内容，要求全体员工在工作中严于律己、以身作则，同时车间以“不换思想就换人”的标准加强员队伍建设，提升车间综合素质。密炼车间将始终坚持“四个凡事”“四个第一”的指导思想，严格贯彻落实公司各项规章制度，不定期组织各项学习，让员工充分认识到严格执行公司规章制度的必要性和重要性，从而提高工作效率，推动车间各项工作更好更快发展。

     6月13日下午，部件车间负责人在车间员工餐厅召开重温“四个凡事”、“四个第一”动员会，带领员工学习了“四个凡事”、“四个第一”指导思想内容，并结合本车间生产现状对员工提出了要求：在开展各项工作前做好详细、科学的规划；做事要有足够的耐心，高昂的斗志和百折不挠的精神；生产中要积极协调，团结协作等。通过此次学习，加深了员工对 “四个凡事”、“四个第一”指导思想的认识，进一步规范员工行为，提高工作效率，为车间各项工作开展打下坚实基础。

 6月10日，成型车间负责人带领车间员工重温了“四个凡事”、“四个第一”指导思想内容，并要求各值班长必须在各班组中强化员工对“四个凡事”、“四个第一”指导思想的认识。随后车间上下展开了对如何在工作中做到“四个凡事”“四个第一”的大讨论，在大讨论过程中提升员工境界，强化安全责任，让每项工作都达到标准，把每项事务都做成精品，将每项要求都落实执行到位，杜绝“干了干不好”、“说了不执行”、“执行不到位”等问题，让员工养成“立说立行”、“干就干好”的良好工作习惯，全面提高各项工作质量。

6月10日，模具车间现场召开了重温“四个凡事”、“四个第一”指导思想动员会议，模具车间负责人带领全体员工共同学习了“四个凡事”、“四个第一”指导思想内容，让员工深刻认识到执行力的重要性。此次学习，不仅提高了员工对“四个凡事”、“四个第一”指导思想的认识，而且强化了车间各项工作的执行力，提高工作效率，推动车间各项工作的更好开展。

    6月13日，在质量管理部成品休息区，各班组长召开“四个凡事”、“四个第一”的动员会，重温了“四个凡事、四个第一”指导思想内容。各班组长根据本班存在的问题查找不足，对近期出现的一些质量问题进行了详细分析。面对现阶段任务重，人员紧张问题，各班组长深刻认识到重温“四个凡事”、“四个第一”指导思想的重要性，并一致认为必须在各班组中加强对“四个凡事”“四个第一”指导思想的学习，强化员工思想认识，提高工作效率。

     6月13日下午，仓储物流中心在成品库召开了重温“四个凡事”、“四个第一”指导思想动员会议，深刻剖析查找自身存在的不足。为真正将“四个凡事”、“四个第一”指导思想落实到实处，仓储物流中心强化各项规章制度执行力，凡事做到“有章可依、有章必依、执章必严、违章必究”，要求员工做好本职工作，服务好客户，对于自身存在的不足之处，将以“四个凡事”、“四个第一”指导思想为标准督促自身不断改进。此次活动的开展，转变了员工的思想观念，帮助员工改掉不良的工作习惯，真正将“四个凡事”、“ 四个第一”实践在工作中，紧跟公司发展步伐。