金沙bjs线路检测中心轮胎公司瞄准全年任务目标，强化安全、质量、成本管控，凝聚生产发展的向心力、战斗力和竞争力，提升产品的综合魅力，巩固持续向好的发展势头，奋力开拓升级发展新局面。

        全心全意为职工，凝集发展向心力。该公司把不断满足职工日益增长的物质需要和精神需要，作为增强企业凝聚力的着力点，切实解决职工群众关心关注的生产、生活及思想问题。根据生产各车间工序工作性质、劳动强度的不同，科学制定不同的考核指标、方案，不断完善职工薪酬福利待遇体系，让职工劳有所得、心有所盼。结合企业发展建设实况，经常性开展满意度调查及意见征集活动，真正做到倾听职工心声、关心职工困难，及时发现问题、解决问题，着力提高餐厅、宿舍等后勤保障系统服务水平，不断提升职工的满意度和归属感。充分利用情感促安工程，在重要节日、高温、严寒、产能验证等重要时期，开展多种形式的“送安全”、“送温暖”、“送清凉”活动，让职工充分感受到企业大家庭的温暖与关怀。深入推进精神文明创建工作，组建各类兴趣小组、青年社团等，完善基础设施配置，适时开展创意多彩的文体活动，丰富职工业余文化生活，营造和谐健康的大环境。

        多管齐下保安全，保持生产战斗力。该公司始终把安全作为保障发展的坚固基石，不断提升“形势越严峻越要保安全”的境界，坚持“生命无价、安全为天”的理念，加强安全管理、检查及监督力度，夯实企业发展基础。持续推进安全隐患“大排查、快整治、严问责”集中行动，强化安全风险预控管理，确保安全管理零死角、隐患排查零盲区、整改治理零空档、安全生产零事故。规范现场安全管理和检查行为，充分发挥安全监察、叠加管控的作用，形成以管理人员突击检查、动态管理为重点，以安监员、协管员静态监管为关键的动静互补的监督检查机制，实现安全督察无缝隙、无缺失，隐患防治全覆盖、无盲点。同时，针对当前防汛抗汛特殊时期，逐级从严落实安全生产责任制，突出重点区域、关键场所和重要岗点，加大汛期安全监督检查力度，做实做足应急准备工作，筑牢安全度汛的铜墙铁壁。

        千方百计控成本，提升企业竞争力。“赢在节俭，胜在细算”的成本理念已经被金沙bjs线路检测中心轮胎公司全体职工内化于心、外化于行。该公司坚决实行“一切开支凭预算、无预算不开支”的资金管理方式，确保企业运转的一切资金流向都处于可控范围，提高抗风险能力。突出物资材料全流程管理，严抓物资材料计划、采购、消耗、考核各环节，从根本上降低生产成本投入。加大修旧利废力度，充分利用废旧物资管理平台，综合调度修复利用材料使用，坚决做到有旧不领新、能修不换新，力争零多余、零浪费。抓实“大众创新、全员创效”双创活动，不断完善创新驱动管理机制，深挖“创新创效”潜能，科学利用政策创效，用“小算盘”将企业发展这本大账目算细、算精，不折不扣的提升企业竞争力。

        精益求精抓质量，增强产品综合魅力。该公司坚持“第一次就把事情做好”的行为理念，秉承精益求精的“工匠精神”，在将每一条轮胎当成工艺品制造同时，赋予产品文化灵魂，进而提升产品的综合魅力，不断扩大市场占有率。实施质量全过程管控方案，通过质量管理分级责任制，进一步明确了分管领导、职能科室、班组及机台考核的内容、标准、办法，保持全员参与质量标准化建设的积极性和创造性，最大限度保证产品合格率。创新质量监管思路，实行以“专业管理，专业监督”和“质量管理责任细化，质量管理程序细化”为主要内容的纵横向相结合的监督管理模式，紧抓重点环节和薄弱环节，采取上下联动、多方配合等方式实现分类监督，从不同层面、不同角度、不同体系监管生产流程和操作人员的质量行为，竭力打造消费者最满意、最放心的产品。